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漳州ISO9000質量管理體系認證

一、質量管理體系認證簡介

     國際標準化組織(ISO)于1979年成立了質量管理和質量保證技術委員會(TC176),負責制定質量管理和質量保證標準。ISO9000系列標準自1987年發布以來,經歷了1994版的修改和2000版的修改,形成了今天的ISO9001:2008系列標準.
2000版ISO9000族標準包括以下一組密切相關的質量管理體系核心標準:
-ISO9000《質量管理體系 基礎和術語》
-ISO9001《質量管理體系 要求》
-ISO9004《質量管理體系 業績改進指南》
-ISO19011《質量和(或)環境管理體系審核指南》  
     ISO9000族標準是世界上許多經濟發達國家質量管理實踐經驗的科學總結,且適用于各種類型,不同規模和提供不同產品的組織。實施ISO9000族標準,可以促進組織質量管理體系的改進和完善,對提高組織的管理水平能夠起到良好的作用。

二、ISO9000認證步驟

     仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!

     不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。

     簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程:

  知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。

  你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

  以下是企業推行ISO9000的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:
  ○ 企業原有質量體系識別、診斷;
  ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
  ○ 制訂目標及激勵措施;
  ○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;
  ○ ISO9001標準知識培訓;
  ○ 質量體系文件編寫(立法);
  ○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;
  ○ 內審員接受訓練;
  ○ 若干次內部質量體系審核;
  ○ 在內審基礎上的管理者評審;
  ○ 質量管理體系完善和改進;
  ○ 申請認證。

  企業在推行ISO9000之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。

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